Nitaqat Categories Explained

Nitaqat Categories Explained: A Complete Guide for Businesses in Saudi Arabia

 

وقد شهدت سوق العمل في المملكة العربية السعودية تحولاً كبيراً خلال العقد الماضي. وفي إطار الرؤية 2030، اتخذت المملكة مبادرات مختلفة لزيادة فرص العمل للمواطنين السعوديين مع إنشاء قطاع خاص مستدام وتنافسي. One of the most important programs supporting this objective is the Nitaqat Program.

For every company operating in Saudi Arabia, understanding Nitaqat is essential. سواء كنت تدير بداية صغيرة، أو مؤسسة متوسطة الحجم، أو شركة كبيرة، تصنيف نيتاكات الخاص بك يؤثر مباشرة على قدرتك على تعيين الموظفين، وإصدار التأشيرات، ونقل العمال، وتجديد تصاريح العمل، والحصول على الخدمات الحكومية.

Many business owners hear terms such as Platinum, Green, Yellow, and Red but do not fully understand what these categories mean or how they affect business operations. ويوضح هذا الدليل كل ما تحتاج إلى معرفته عن فئات نيتاكات، وكيفية حسابها، وفوائدها وقيودها، واستراتيجيات الحفاظ على الامتثال في المملكة العربية السعودية. وتستند تصنيفات نيتاكات إلى أداء الحكم السعودي وتدار عن طريق وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، مع رصد الامتثال للقوة العاملة من خلال منابر مثل كيوا.

---

ما هو برنامج نيتاكات؟

 

نيتاكات هو نظام تأميم القوة العاملة في المملكة العربية السعودية الذي يهدف إلى تشجيع أرباب العمل في القطاع الخاص على توظيف المواطنين السعوديين.

The program was introduced to reduce unemployment among Saudi nationals and increase local participation in the workforce. وبدلاً من تطبيق نسبة مئوية واحدة من السعوديات على كل شركة، تقوم نيتاكات بتقييم الأعمال التجارية وفقاً لما يلي:

• النشاط التجاري
• قطاع الصناعة
• حجم الشركة
• عدد الموظفين
• نسبة السعودة

واستناداً إلى هذه العوامل، تتلقى كل مؤسسة تصنيفاً أو نطاقاً يعكس مستوى امتثالها لمتطلبات التوزيع السعودي. وتتلقى الشركات التي تتجاوز أهداف تحديد المواقع حوافز، في حين تواجه الشركات التي تقل عن الاحتياجات قيودا.

---

لماذا نيتاكات يهم

 

Many employers initially view Nitaqat as merely a compliance requirement. وفي الواقع، له أثر مباشر على عمليات العمل اليومية.

ويؤثر تصنيف الشركة على ما يلي:

• إصدار التأشيرات
• تجديد تصاريح العمل
• تحويلات الموظفين
• زيادة الفرص
• الخدمات الحكومية
• مرونة التوظيف
• سمعة الشركات

A business with a strong Nitaqat rating can grow more easily and manage its workforce efficiently. A business with a poor rating may encounter operational difficulties and administrative delays.

---

الهدف وراء السعودية

 

وتهدف رؤية المملكة العربية السعودية لعام 2030 إلى إيجاد قوة عاملة وطنية أقوى من خلال تشجيع الشركات على الاستثمار في المواهب السعودية.

The government seeks to:

• زيادة العمالة السعودية
• الحد من الاعتماد على العمالة الأجنبية
• تنمية المهارات المحلية
• تحسين إنتاجية القوة العاملة
• بناء اقتصاد مستدام
• دعم التنويع الاقتصادي الطويل الأجل

ويشكل نظام نيتاكات آلية عملية لتحقيق هذه الأهداف.

---

How Nitaqat Classification Works

 

ويتم تقييم كل منشأة وفقاً لنسبة السعودية.

وتمثل نسبة السعودية عموما نسبة المواطنين السعوديين الذين تستخدمهم الشركة مقارنة بمجموع القوة العاملة.

غير أن التصنيف لا يستند فقط إلى النسب المئوية.

The government also considers:

• نوع الصناعة
• حجم القوة العاملة
• النشاط الاقتصادي
• المهن المعينة
• الاحتياجات الخاصة من السعودية

فعلى سبيل المثال:

• وقد تكون لشركة البناء متطلبات مختلفة عن تجارة التجزئة.
• A healthcare facility may have different quotas than an IT company.
• وكثيراً ما تواجه الشركات الكبيرة أهدافاً مختلفة مقارنة بالمؤسسات الصغيرة.

As a result, two companies with the same percentage of Saudi employees may receive different classifications depending on their sector and workforce size.

---

Understanding the Nitaqat Categories

 

ويستخدم نظام نيتاكات فئات مرمزة باللون لتصنيف الأعمال التجارية.

ومن الناحية التاريخية، شملت الفئات ما يلي:

• Platinum
• الأخضر
• أصفر
• أحمر

وتشمل التصنيفات الحديثة عموما ما يلي:

• Platinum
• High Green
• متوسطة الخضراء
• أخضر منخفض
• أحمر

The Yellow category has largely been phased out in the developed Nitaqat system, with many businesses previously classified as Yellow now falling into Red if they fail to meet required localization thresholds.

---

فئة البلاتين

 

وتمثل فئة البلاتين أعلى مستوى من امتثال السعوديات.

Companies in this category significantly exceed the required Saudization targets and are considered leaders in workforce localization.

استحقاقات وضع البلاتين

وتتمتع الأعمال التجارية المصنفة على أنها بلاتينيوم عادة بما يلي:

• الخدمات الحكومية ذات الأولوية
• تجهيز التأشيرات بسرعة
• تحويلات الموظفين أسهل
• تعزيز مرونة القوة العاملة
• السمة القوية للامتثال
• مكان أفضل أثناء عمليات التفتيش
• تحسين القدرة على استقدام المواهب الأجنبية حيثما يسمح بذلك

وتنظر شركات البلاتينيوم عموماً إلى أنها تمثل نماذج دور في صناعاتها لأنها تدعم بنشاط أهداف العمالة الوطنية.

خصائص الشركات البلاستيكية

وكثيرا ما تقوم هذه المنظمات بما يلي:

• الاستثمار بكثافة في المواهب السعودية
• المحافظة على برامج تدريب قوية
• إتاحة فرص التطوير الوظيفي
• Retain Saudi employees effectively
• بناء استراتيجيات طويلة الأجل للقوة العاملة

وبدلاً من توظيف السعوديين لمجرد الوفاء بالحصص، فإنهم يدمجون التمركز في ثقافتهم التجارية.

---

الفئة الخضراء العالية

 

فالأعمال الخضراء العالية تفي بمتطلبات الحكم السعودي.

Although they may not exceed targets enough to reach Platinum status, they remain fully compliant and enjoy most government services without restrictions.

المزايا

وتستفيد المنظمات ذات المركز الأخضر العالي من:

• العمليات المستقرة
• الحصول على خدمات العمل
• القدرة على توظيف العمال
• تجهيز تراخيص العمل
• فرص توسيع نطاق الأعمال
• الحد من مخاطر الامتثال

Many companies aim for High Green because it provides operational security while remaining easier to maintain than Platinum.

---

الفئة الخضراء المتوسطة

 

متوسط الأخضر يمثل الأعمال التجارية التي تستوفي مستويات السعودية المطلوبة.

These companies comply with government requirements but have less flexibility than High Green or Platinum organizations.

الصور النمطية

الشركات الخضراء المتوسطة بوجه عام:

• الوفاء بالأهداف الدنيا للامتثال
• مواصلة تلقي خدمات العمل
• يمكن تجديد التصاريح والتأشيرات
• المحافظة على العمليات التجارية الموحدة

غير أنه يجب عليها أن ترصد التغيرات في القوة العاملة بعناية لأن فقدان عدد قليل من الموظفين السعوديين يمكن أن يؤثر على تصنيفهم.

---

الفئة الخضراء المنخفضة

 

منخفض الوضع الأخضر يشير إلى أن شركة ما بالكاد تستوفي الحد الأدنى من شروط الحكم السعودي.

وعلى الرغم من أن الأعمال التجارية في هذه الفئة لا تزال ممتثلة، فإنها تعمل بالقرب من العتبة وتواجه مخاطر أكبر.

التحديات

ويمكن للشركات في المناطق الخضراء المنخفضة أن تشهد ما يلي:

• تخفيض المرونة
• زيادة الرصد
• خطر الوقوع في المركز الأحمر
• عدم استقرار القوى العاملة

ومن شأن الاستقالة أو الإنهاء أو تغيير ملاك الموظفين السعوديين أن يؤثر بسرعة على مستوى امتثال الشركة.

الإجراءات الموصى بها

وينبغي للأعمال التجارية في المناطق الخضراء المنخفضة أن تقوم بما يلي:

• تعيين موظفين سعوديين إضافيين
• تعزيز برامج الاستبقاء
• تحسين تخطيط القوة العاملة
• رصد تقارير المملكة العربية السعودية بانتظام
• الاستثمار في تنمية الموظفين

وتساعد هذه التدابير على إيجاد هامش أمان يتجاوز الحد الأدنى من المتطلبات.

---

الفئة الحمراء

 

وتمثل الفئة الحمراء عدم الامتثال لمتطلبات التوزيع السعودي.

وتواجه الشركات ذات المركز الأحمر أكبر القيود والتحديات التشغيلية. ويمكن لمؤسسات النطاق الأحمر أن تفقد إمكانية الحصول على خدمات العمل الرئيسية، بما في ذلك إصدار تأشيرات جديدة وتجديد تصاريح العمل، إلى حين استعادة الامتثال.

آثار التصنيف الأحمر

وقد تشمل القيود ما يلي:

• عدم القدرة على إصدار تأشيرات عمل جديدة
• تعليق بعض خدمات العمل
• صعوبة تجديد التصاريح
• انخفاض مرونة التوظيف
• التحديات في مجال إدارة القوة العاملة
• زيادة التدقيق في الامتثال

ويمكن أن تؤثر هذه القيود تأثيراً شديداً على العمليات التجارية وخطط النمو.

مخاطر الأعمال

وقد يؤدي البقاء في الفئة الحمراء لفترة طويلة إلى ما يلي:

• التعطلات التشغيلية
• صعوبات التوظيف
• نقص المواهب
• المشاريع المؤجلة
• ارتفاع تكاليف الامتثال

وبالنسبة لكثير من الشركات، يصبح الانتقال من المركز الأحمر أولوية تجارية عاجلة.

---

العوامل التي تؤثر على تصنيف نيتاكات

 

وتحدد عدة متغيرات موقف الشركة في نظام نيتاكات.

Company Size

ويؤثر حجم القوى العاملة تأثيرا كبيرا على متطلبات التصنيف.

وتشمل الفئات في العادة ما يلي:

• المؤسسات الصغيرة
• المؤسسات المتوسطة
• المؤسسات الكبيرة
• مؤسسات كبيرة جدا

وتواجه فئات مختلفة من الحجم أهدافاً مختلفة تتعلق بالسعودية. وقد تتبع المؤسسات الصغيرة جدا قواعد مبسطة.

النشاط التجاري

ولكل قطاع احتياجات فريدة من حيث الموقع.

ومن الأمثلة على ذلك:

• التجزئة
• الرعاية الصحية
• الهندسة
• الضيافة
• التصنيع
• التشييد
• تكنولوجيا المعلومات
• الخدمات المالية

ولدى صناعات معينة أهداف أعلى في مجال السعودية بسبب توافر القوة العاملة والأولويات الوطنية.

تكوين القوى العاملة

ويعتمد التصنيف على ما يلي:

• عدد الموظفين السعوديين
• عدد الموظفين المغتربين
• فئات الموظفين المؤهلين
• عقود العمل
• عتبات المرتبات

ويؤدي تكوين القوة العاملة دوراً رئيسياً في تحديد حالة الامتثال.

---

How Saudi Employees are counted

 

ولا يسهم كل موظف على قدم المساواة في حسابات التوزيع السعودي.

وتحدد اللوائح الحكومية ما يلي:

• وضع العمالة المؤهلة
• الاحتياجات من وثائق العقود
• عتبات المرتبات
• العلاج بدوام كامل مقابل عدم التفرغ

وتشير الإرشادات الأخيرة إلى أن الموظفين السعوديين يحتاجون عموماً إلى عمل موثق ومؤهلين لمستويات الرواتب لكي يحسبوا بشكل كامل نحو الأهداف السعودية.

This prevents artificial compliance practices and encourages genuine employment opportunities.

---

الاحتياجات من السلع الأساسية

 

وتواجه الصناعات المختلفة التزامات مختلفة تتعلق بالتمركز.

ومن الأمثلة على ذلك:

قطاع التجزئة

ولكثير من أنشطة التجزئة متطلبات عالية في مجال السعودية لأنها توفر أعدادا كبيرة من فرص العمل.

القطاع الهندسي

وللمهندسة متطلبات محددة تتعلق بالسعودية يتعين على أرباب العمل الوفاء بها لكي يظلوا ممتثلين.

قطاع الرعاية الصحية

وكثيراً ما تتبع مؤسسات الرعاية الصحية سياسات محلية متخصصة تشمل مهن مختارة.

الخدمات المالية

وكثيراً ما تحافظ المصارف والمؤسسات المالية على مستويات أعلى من مستويات السعودية مقارنة بكثير من الصناعات الأخرى.

قطاع التكنولوجيا

وتتأثر شركات التكنولوجيا على نحو متزايد بمبادرات تحديد مواقع القوة العاملة حيث توسع المملكة العربية السعودية اقتصادها الرقمي.

---

نيتاكات وتشيوا

 

وأصبح Qiwa منصة مركزية لإدارة العمل في المملكة العربية السعودية.

يستخدم أرباب العمل كيوا:

• رصد حالة السعودية
• استعراض مستويات الامتثال
• عقود إدارة
• عمليات نقل الموظفين
• المعلومات المتعلقة بالقوى العاملة

ولأن حسابات نيتاكات مدمجة في بيانات العمل، ينبغي أن تستعرض المؤسسات التجارية بانتظام لوحاتها الخاصة بشبكة كيوا لتجنب التغييرات غير المتوقعة في التصنيف.

---

جيم - الأسباب المشتركة لفقدان الشركات تصنيفها

 

العديد من الأعمال تنتقل بشكل غير متوقع من الأخضر إلى الأحمر بسبب أخطاء يمكن تجنبها

وتشمل الأسباب المشتركة ما يلي:

• استقالة الموظفين السعوديين
• انتهاء العقد
• تأخير التعيين
• سجلات الموظفين غير الصحيحة
• مسائل المرتبات
• تخفيضات القوى العاملة
• ممارسات العمالة غير الممتثلة

ويساعد الرصد المنتظم على منع هذه المشاكل.

---

الاستراتيجيات الرامية إلى تحسين وضع نيتاكات

 

ويتطلب تحسين التصنيف أكثر من تعيين موظفين إضافيين.

وتركز المنظمات الناجحة على التخطيط الطويل الأجل للقوة العاملة.

Build Saudi Talent Pipelines

إقامة علاقات مع:

• الجامعات
• الكليات
• معاهد التدريب
• برامج التدريب

This creates a consistent flow of qualified Saudi candidates.

الاستثمار في التدريب

ونمو الموظفين يزيد من استبقاء الموظفين وإنتاجيتهم.

وتساعد برامج التدريب الموظفين السعوديين:

• اكتساب المهارات التقنية
• التقدم المهني
• المساهمة بفعالية

تعزيز الاحتجاز

ارتفاع معدل الدوران يمكن أن يلحق ضرراً بأداء السعودية

وقد تشمل استراتيجيات الاحتجاز ما يلي:

• خطط التقدم الوظيفي
• التعويض التنافسي
• حوافز الأداء
• فرص التطوير المهني

رصد الامتثال

الانتظار حتى الاستعراضات السنوية يمكن أن تخلق مخاطر غير ضرورية.

وينبغي للأعمال التجارية أن تتابع ما يلي:

• النسب المئوية للسعودية
• تغييرات الموظفين
• حالة العقد
• اتجاهات القوى العاملة

ويتيح الرصد المنتظم اتخاذ إجراءات تصحيحية قبل نشوء المشاكل.

---

فوائد الحفاظ على الأداء القوي في نيتاكات

 

وتتمتع المنظمات ذات التصنيفات القوية بعدة مزايا.

النمو السريع للأعمال التجارية

الشركات يمكنها أن توظف المواهب بكفاءة أكبر

تحسين العلاقات الحكومية

ويدل الامتثال القوي على الالتزام بالأهداف الوطنية.

تحسين البت في الشركات

وكثيراً ما ينظر العملاء والشركاء وأصحاب المصلحة إلى الشركات الممتثلة على نحو أفضل.

زيادة مرونة القوى العاملة

وعادة ما توفر التصنيفات العليا قدرا أكبر من الحرية التشغيلية.

Reduced Compliance Risk

ويساعد الحفاظ على الوضع الأخضر أو البلاستيكي على تجنب القيود الإدارية.

---

التصورات الشائعة بشأن نيتاكات

 

Nitaqat Only Affects Large Companies

هذا غير صحيح

ويمكن أن تخضع الأعمال التجارية ذات أحجام مختلفة لشروط التمركز، على الرغم من أن القواعد تختلف حسب حجم القوة العاملة.

موظف سعودي واحد يكفي

ويتوقف الامتثال على القطاع، وحجم القوة العاملة، والنسب المئوية للسعودية.

ونادراً ما يضمن التوظيف الوحيد الامتثال.

Nitaqat Never Changes

ويمكن للتصنيفات أن تتغير بانتظام على أساس تحركات القوة العاملة والأنظمة المستكملة.

الامتثال هو فقط مسؤولية الموارد البشرية

وتؤثر نيتاكات على القرارات الاستراتيجية للأعمال التجارية، وخطط التوسع، والميزنة، والتخطيط للقوة العاملة.

وينبغي أن تظل الإدارة العليا مشاركة نشطة.

---

مستقبل نيتاكات في المملكة العربية السعودية

 

ومع استمرار تقدم رؤية عام 2030، سيبقى تحديد مواقع القوة العاملة أولوية رئيسية.

يمكن أن تتوقع الأعمال التجارية:

• الاستمرار في إضفاء الطابع الرقمي
• تعزيز رصد الامتثال
• برامج محلية خاصة بالصناعة
• زيادة شفافية القوة العاملة
• زيادة التكامل مع برامج العمل

وستكون المنظمات التي تستثمر بصورة استباقية في المواهب السعودية أقدر على النجاح في الأجل الطويل.

وبدلاً من اعتبار نيتاكات عبئاً تنظيمياً، تعتبرها الشركات الرائدة فرصة لبناء قوة عاملة أقوى وأكثر استدامة.

---

الأفكار النهائية

 

The Nitaqat program is one of the most important compliance frameworks affecting private-sector businesses in Saudi Arabia. فهم فئاته—Platinum, High Green, Medium Green, Low Green, and Red—وهو ضروري لإدارة عمليات القوة العاملة والحفاظ على استمرارية تصريف الأعمال. وتستخدم التصنيفات الحديثة لنيتاكات بشكل عام البلاتينوم، والإطار الأخضر، والريد، مع رفع تصنيفات الأصفر القديمة إلى حد كبير من الإطار المتقدم.

ويوفر تصنيف قوي لنيتاكات مزايا كبيرة، بما في ذلك سهولة الحصول على الخدمات الحكومية، ومرونة القوة العاملة، والاستقرار التشغيلي. ومن جهة أخرى، يمكن أن يؤدي سوء الامتثال إلى فرض قيود تؤثر على التوظيف والتأشيرات ونمو الأعمال التجارية.

الشركات الأكثر نجاحا لا تنتظر حتى يصبح الامتثال مشكلة. They build long-term Saudization strategies, invest in Saudi talent, monitor workforce data regularly, and align their HR practices with national employment goals.

وبما أن المملكة العربية السعودية تواصل تحولها الاقتصادي وفهمها وإدارتها بفعالية، فإنها ستظل عاملاً رئيسياً في تحقيق النجاح المستدام للأعمال التجارية في المملكة.

---

مستعدة لتوسيع عملك في المملكة العربية السعودية؟ دع (بيبوين) تكون شريكك في النمو